Cuộc đời đau thương của loài chim yến (st)

Bài gốc xem tại đây.

Có 1 lần lâu lắm rồi tôi có gặp người bạn nói ngày xưa ở VN trước năm 75 có lần ông trúng thầu để lấy tổ yến… Sau lần đó ông giải nghệ luôn vì thấy ác độc quá…Ông nói tội lắm cô ơi…đôi khi phải vứt trứng yến hay chim non xuống biển để lấy tổ…Chim mẹ bay về quanh quẩn nơi tổ yến đã mất kêu thảm thiết lắm…Nghe ông nói mà tôi ứa nước mắt thương cho chim mẹ…

CHUYỆN CỦA CHIM YẾN

Câu chuyện ray rức lòng người.Xé gió biển, đôi cánh nhỏ dang rộng hết cỡ, lượn lên mất hút trên không trung rồi bất thần lao xuống hết tốc lực. Chẳng có gì ngăn cản nổi, Yến mẹ lao đầu vào vách đá dựng đứng. Để lại trên vách núi vệt máu tươi uất nghẹn và tiếng kêu khản đặc xé lòng của chim trống…Cảnh tượng đó lặp đi lặp lại trong những ngày vào mùa, mùa mà một loài hân hoan trên sự chết chóc đau thương của một loài khác. Mùa khai thác Tổ Yến. Yến, sống trung thành – chết thuỷ chung.

Một đôi Yến khi đã sống cùng nhau là trọn đời trọn kiếp. Khi đã xây tổ ở đâu là vĩnh viễn không dời đi nữa. Tập tính đó giết hại Yến. Người vẫn thầm ngưỡng mộ và tự hỏi: Trong hàng ngàn chim Yến bay rợp biển kia mà vì sao các cặp đôi không bao giờ nhầm lẫn, không đời nào lang chạ? Hàng vạn tổ Yến ken đặc trên vách đá đó mà Yến luôn về đúng nhà của mình. Không bao giờ chiếm tổ chim khác? Rồi người lợi dụng triệt để đặc tính này để dụ Yến, nuôi Yến, lấy tổ Yến và vô tâm nhìn xác Yến…Nếu không may gặp một thợ hái tổ không chuyên hay thiếu kinh nghiệm. Không chừa lại một phần tổ, hoặc lấy đúng chiếc tổ của Yến sắp sinh. Chim mẹ trở về trong tình trạng mất tổ, không chịu nỗi đau đớn vì cơn chuyển dạ. Yến sẽ quẩn và chọn cách gieo mình vào vách núi, chính nơi đã xây mái ấm để quyên sinh.

Đa số chim Yến trống sau đó bay lượn điên cuồng, kêu gào thảm thiết rồi lao thẳng vào đúng chỗ vợ chết. Nên các vệt máu khô buồn in lại trên vách đá lạnh lẽo thường là vệt đôi bên nhau, thậm chí là chồng lên nhau. Nếu không tự tử, chim Yến trống sẽ sống cô độc suốt quảng đời còn lại.

Xưa, kẻ cùng đinh mạt vận mới phải ra nơi heo hút, leo trèo nguy hiểm tìm hái tổ Yến để mong đổi đời. Thường thì khi có chút vốn họ bỏ nghề và ăn năn sám hối. Họ không đời nào muốn con cái tiếp tục cái việc quá sức mạo hiểm, quá sức thất đức. Và đó là lý do không có “nghề lấy tổ Yến gia truyền” là vậy.

Nay, lòng tham con người vô cùng vô tận.

Tạo hoá không ban phát cho ai tất cả. Loài chim hiền hoà xinh đẹp và thuỷ chung đó lại có đôi chân cực ngắn và mềm yếu. Yến dường như không thể đậu trên mặt đất, Yến treo thân trên vách cheo leo lúc đêm về. Còn lại gần như bay suốt, liên tục từ 12-15 giờ mỗi ngày. Săn mồi và ăn trong khi đang bay, ngủ trong lúc bay, thậm chí là “làm chuyện vợ chồng” trên không luôn.

Bù lại, Mẹ Thiên Nhiên dạy Yến cách sinh tồn, mách bảo Yến sống trên cao, làm tổ nơi vách núi thẳng đứng, hẻo lánh và trơn trượt. Hòng tránh loài ăn thịt hiểm ác như rắn hay cú vọ. Có điều, ngay cả thiên nhiên cũng không biết được có loài ăn…tạp còn tàn độc hơn thú dữ. Loài có thể chinh phục bất cứ núi cao vực sâu hiểm trở nào hầu nhét cho đầy lòng tham tanh tưởi. Loài đã làm những cuộc tàn xác đẫm máu mang tên “Yến Sào”.

Yến chống chọi để tồn tại, tạo hoá không đành lòng diệt vong một biểu tượng của tình yêu, tình mẫu tử. Trong thiên nhiên hoang dã, chắc Yến là loài duy nhất được mệnh danh “rút ruột cho con” nhờ đặc tính làm tổ bằng nước dãi. Cả chim mẹ và chim cha cùng nhau xây tổ. Nước dãi kết dính cây cỏ và chính những chiếc lông rứt ra đau đớn thành chiếc tổ kỳ diệu. Con người ranh mãnh khi lấy tổ yến đã cố tình chừa một ít. Yến hồn nhiên xây lại, dãi không đủ cho mùa sinh nên thổ huyết ra xây. Tước lông đến xơ rơ đôi cánh, trơ da thịt trân mình chịu đựng cơn gió biển rít buốt đến xương tuỷ. Cho đến chết đi rồi Yến vẫn không thể hiểu được một số giống người man rợ hoan hỉ gọi đó là “Hồng Yến”…

Cuộc đời loài chim yến hiện nay thật quá thương tâm, vì lòng tham và sự tàn nhẫn của con người chưa từng giảm bớt…Hãy dừng lại việc nuôi yến, bán tổ yến cho đến tiêu thụ các sản phẩm từ chim yến.

Nhân nào quả đấy, nếu mình phá hoại nhà cửa của người ta, chia rẽ gia đình người ta, cướp đoạt cái mà chẳng phải thuộc về mình, ăn nuốt vật phẩm dựa trên máu, nước mắt và sinh mạng của chúng sanh thì tương lai gia đình mình, con cháu mình, và cá nhân mình chẳng lẽ không bị quả báo tương tự hay sao? 

Vì vậy: Trước khi làm điều gì, hãy nghĩ đến hậu quả của nó.

(St)

HENRYs – Bloomberg

Hãng tin Bloomberg (Mỹ) vừa đưa ra một khái niệm mới về dân cư trên thế giới, gọi là tầng lớp HENRYs (High Earners Not Rich Yet – những người thu nhập cao nhưng chưa giàu)

Đọc thêm: http://www.brandsvietnam.com/7638-Hang-hieu-gia-phai-chang

Smartphone is a new commodity – Fast Company

 

 

 

 

WITH OBI SMARTPHONES, JOHN SCULLEY TAKES OLD LESSONS FROM APPLE—AND PEPSI—TO NEW PLACES

 

 

3050377-inline-johnsculley

Full article: http://www.fastcompany.com/3050377/tech-forecast/with-obi-smartphones-john-sculley-takes-old-lessons-from-apple-and-pepsi-to-ne

 

I expected Sculley to mention Apple when we talked; unexpectedly, he spent just as much time talking about lessons he learned at Pepsi, where he served as president from 1977-1983—until Steve Jobs famously asked him, “‘Do you really want to sell sugar water, or do you want to come with me and change the world?”

Today’s smartphone market, Sculley says, has much in common with the soft drink biz. “I’m a consumer marketer,” Sculley told me. “Most people hate commodity markets. How do you differentiate the technology? But if you’re a consumer marketer, you know from experience that there are many ways to differentiate a brand in commodity markets. How much more commodity can you get than sugar water?

 

Bài học chuyển nhượng – Di Maria, Pedro, Smalling, Shaw, Januzaj

Các CĐV của Quỷ Đỏ có thể cảm thấy ít nhiều tiếc nuối vì Pedro không cập bến Old Trafford. Nhưng theo góc nhìn và quan điểm của tôi – một người theo dấu Quỷ Đỏ hơn 20 năm, thương vụ Pedro ẩn chứa nhiều rủi ro và tôi vui mừng vì nó không xảy ra.

Di Maria & Pedro – dấu hỏi về động lực và đẳng cấp

HLV Van Gaal đã trả lời trước báo chí rằng United chưa hề theo đuổi Pedro. Tất cả những gì ông đã nói là “Pedro phù hợp với United”, và sự điên rồ của báo chí trong giai đoạn chuyển nhượng đã cho phép rất nhiều “trí tưởng bở bay cao”.

Nhìn nhận một cách công tâm, Pedro có khá nhiều điểm giống với nỗi thất vọng gần nhất của Quỷ Đỏ, Di Maria. Cùng là một cầu thủ đã gắn bó và trưởng thành tại một CLB (Di Maria đã tiến bộ vượt bậc trong 4 năm tại Madrid khi chuyển đến từ Benfica), đã dành mọi vinh quang có thể với CLB đó, bất mãn vì mãi đóng vai “kép phụ” và luôn được tung hô “nếu HLV cho cậu ấy cơ hội”. Di Maria sau khởi đầu suôn sẻ đã vấp phải nhiều khó khăn trong và ngoài sân cỏ, và quan trọng nhất, kỷ luật thép của Van Gaal về ưu tiên phong độ hơn danh tiếng. Cách phản ứng của Di Maria là gì? Vật vờ trên sân cỏ, im lặng (có chủ đích) trước những chỉ trích với HLV và CLB, cuống cuồng chộp lấy cơ hội “đổi đời” tiếp theo tại một giải đấu đẳng cấp thấp hơn hẳn và tát vào mặt người hâm mộ bằng sự thiếu chuyên nghiệp tội độ vào những ngày cuối.

Thật dễ dàng với công thức tính “8 + 2 = 10”: có thực lực, cần sự tin tưởng của HLV và cơ hội toả sáng = đẳng cấp. Nếu đúng như vậy thì chắc hẳn HLV hiện tại của United vẫn còn là David Moyes. Khoảng cách từ vai phụ lên vai chính rất gần nhưng cũng rất xa, chứ nhìn vào Bale và Benzama tại Real thì biết. Pedro lớn hơn Di Maria 5 tháng, chấp nhận rời bỏ CLB mình yêu quý, sự tin yêu của người hâm mộ và HLV (điều mà Di Maria không có) và từ bỏ một vai trò “không quá tệ” trong đội hình Barcelona. Để đánh đổi như vậy, ắt hẳn phải có một sự kỳ vọng ghê gớm vào CLB tiếp theo.

di-maria-vs-pedro-rf_469946

Điều gì chắc chắn mà Pedro không đi vào vết xe đổ của Di Maria khi trước giờ chưa có nhiều cầu thủ tấn công toả sáng khi chuyển từ La Liga sang EPL. Chúng ta có thể kỳ vọng sự chuyên nghiệp và “hiền lành” hơn từ Pedro, khi không có sự “giật dây” của siêu cò Mendes như Maria, nhưng vẫn còn quá nhiều câu hỏi.

30 triệu euro cho một cầu thủ 28 tuổi, đắt hơn 5 triệu euro cho Depay, vua phá lưới 21 tuổi. Lần gần nhất United phá lệ cho một cầu thủ lớn tuổi là Van Persie, cập bến United khi vừa tròn 29 tuổi, lớn hơn Pedro một tuổi. “Hạn sử dụng” của Persie ra sao thì mọi người đều rõ. Có lẽ Van Gaal cũng không muốn khi nghỉ hưu (dự kiến kết thúc hợp đồng vào 2017) để lại một “ca khó” như Sir Alex để lại cho hai người tiền nhiệm của mình.

Một yếu tố khác khiến Pedro “khó dùng” là động lực. Pedro không đói khát như Depay hay các cầu thủ trẻ khi bộ sưu tập danh hiệu của anh đã đủ cả. Và không phải ai cũng đủ chuyên nghiệp để vun đắp khát khao như Ronald hay Van Der Sar. Khi có quá nhiều, người ta đâm kén chọn. Di Maria chẳng có chút kiên nhẫn nào và không muốn lãng phí một giây nào của tuổi 27, độ tuổi đỉnh cao phong độ. Chính Barcelona cũng có những bài học nhãn tiền: sự sụt giảm phong độ nhanh chóng của Ronaldinho khiến anh bị bán sang Milan và bắt đầu trôi giạt, Alves sau một mùa giải thành công và tiếp tục gắn bó đã thể hiện phong độ không tốt ở đầu mùa này. Pedro hiền lành, nhưng chưa đủ chuyên nghiệp để chúng ta tin tưởng.

So với Mane, phương án thay thế “tin đồn” thì Mane có nhiều ưu điểm hơn: đã thích nghi ở EPL, thể lực và tốc độ cực tốt khiến cầu thủ này có thể là một Valencia ngay từ tuyến đầu và sẽ giúp giải phóng Mata để bó vào trung lộ nhiều hơn. Và điểm quan trọng nhất, trẻ trung và khát khao hơn – hãy nhìn cách Schneiderlin chơi bóng thì thấy!

Bắt đầu lại guồng quay 1992 – 1999 với Smalling, Shaw, Januzaj

Nếu nhìn lại guồng quay bắt đầu từ 1992, năm mà “thế hệ vàng” bắt đầu được ra sân thì chúng ta sẽ thấy công thức thành công của United là: nội lực + chiến thuật + các cầu thủ phù hợp. Trong 8 năm nay, những tên tuổi lẫy lừng ra đi (cặp trung vệ thép Steve Bruce, Garry Pallister, hai đội trưởng Bryan Robson và King Eric, tiền vệ tài hoa Paul Ince và tiền đạo ngôi sao Mark Hughes) trong khi các khuôn mặt măng sữa hay vô danh như Solskjaer cập bến và làm nên huyền thoại. Điểm nhấn của giai đoạn này là quá trình tự sàng lọc, nâng cấp và xây dựng một tập thể gắn kết nhiều hơn kiểu xây dựng theo phong cách Football Manager của Real Galaticous.

Mỗi lần đạt đến đỉnh cao của United đều đi liền với những đột phá về chiến thuật và “nguyên liệu phù hợp”, các ngôi sao của đội bóng. Mùa giải 1999 là sự huyền ảo của trung tuyến và 2 quả tạt đã mang đến cúp C1. Mùa giải 2007 chứng kiến United “Latin + Italy” khi tấn công hay, phòng ngự tốt. Với Van Gaal, HLV cực kỳ uyên bác về chiến thuật, lối chơi hiện tại của United đã định hình và đây là lúc tìm kiếm những nguyên liệu phù hợp.

Đó có thể là Smalling, Shaw – những người trẻ tiến bộ vượt bậc, là Fellaini và Young – những “diễn viên phụ” tài năng, là Januzaj và Pereira – những ẩn số thú vị. Hay Darmian – Gary Neville người Ý, Mata và Herrera – những thiên thần TBN và chắc chắn không thể thiếu Depay, số 7 mới của Old Trafford. Cũng đừng quên Schweinsteiger, nhà vô địch của những nhà vô địch. Lần gần nhất United có trong tay thủ quân của ĐT vô địch thế giới, họ đã vô địch cúp C1. Và thủ quân đó là Sir Bobby Charlton. Lịch sử sẽ lập lại với Schweinsteiger chứ? 

26718F3100000578-0-image-a-57_1425835105730

Hình ảnh này không đẹp sao?

Có câu nói “Thành công là khi bạn có được những gì mình yêu. Hạnh phúc là khi bạn yêu quý những gì mình có.” Cho đến nay, các CĐV United đã tìm lại được nhiều hạnh phúc: một tập thể đồng lòng (sau khi loại bỏ Falcao, Di Maria và có thể là De Gea), lối chơi dần định hình, một số 7 mới và nhiều tài năng trẻ để hy vọng. Sự đồng lòng trong phòng thay đồ cũng là điều Van Gaal rất quan tâm, nên những cầu thủ chống đối hay không hết lòng như Valdes và De Gea đều bị cô lập. Có lẽ đó cũng là một lý do để Van Gaal không theo đuổi Otamendi, một khách hàng khác của “siêu cò” Mendes. Di Maria, De Gea và Falcao là quá đủ rồi!

Một nhận xét hơi cá nhân, những CLB chẳng bao giờ dành cơ hội cho những mầm non của mình như Real Madrid, Chelsea hay Man.City thật “chán chết”. Tôi thích cái cảm giác thích thú khi xem những Rooney, Fletcher, Rafael, Januzaj đặt những viên gạch đầu tiên cho sự nghiệp – và sự tôn trọng tương tự dành cho Arsenal, Barcelona, Dortmund hay thậm chí là Bilbao.

Cuối cùng, tôi chắc chắn đây sẽ là một mùa giải rất thú vị và nhiều niềm vui của United.

The Uber of Agencies: Why Marketers Want to Ride With a New Kind of Shop (st)

Original link from Ad Age.

The agency model of the future might just Uber.

Over the last decade, agencies have kept up with emerging technologies by snapping up companies with expertise in digitial, social and mobile. But Kimberly-Clark Chief Marketing Officer Clive Sirkin has said the industry is changing too fast to keep pace by buying things. Instead, he suggested an Uber-like approach: managing the traffic without owning the ride, or in the case of agencies, owning the relationship with a client, the strategy and data without owning the execution. Though Mr. Sirkin, himself a former Leo Burnett executive, said he doesn’t want to tell the agency holding companies how to run their business, if he were running one, he would ask: “What’s the Uber look for us?”

Snapchat, typical case for startup struggles in commercialization (st)

Original link from Business Insider.

It takes time to build a sales organization that can meet the needs of all the world’s biggest advertisers. One of our advertising agency sources said someone internally at Snapchat had admitted to them that “they don’t know where they are yet as a sales organization.”

 

McDonald’s geo-filter Snapchat campaign.

That agency source, who is director-level at an agency in the US, said: “When they speak to us, it feels very ad-hoc. We wanted to do something with them [for a major brand] that would make headlines — like McDonald’s did with its geofilters [campaign in June] — but they were not equipped to do that and respond to our pitch and think of ideas. It seems to me like the McDonald’s geo-filter came from the brand and agency, who asked them: ‘Can you do this?’ And the sales side says: ‘Yes, we can, if it’s not too hard for us to do.’ It feels like they’re saying [to other pitches]: ‘We don’t have time to do that now.’”

Meanwhile, many of the director-level agency sources we spoke to outside of the US said they had only had initial meetings with Snapchat — and many had received no contact at all.

A director-level marketer at a major consumer brand in the US said Snapchat was only “gingerly” talking to his company. He added that while he saw the value of the app as a platform to reach younger consumers, he had yet to be convinced that any of the paid-for Snapchat ads from other brands had been successful.

The lack of hard numbers or case studies was a recurrent theme in our conversations with advertisers and agency execs. Marketers love numbers. They need to be able to prove to their chief financial officers that the $750,000 they plan to splash out on Snapchat is likely to generate a return for the business.

Idea: traditional vs digital – chung ý, khác hình (on-writing)

Hôm trước tình cờ lấy ví dụ cho một bài chia sẻ, dùng 2 cases này mới thấy rõ sự “giống mà khác” của idea trong traditional và digital hiện nay.

Traditional: The Hardest Job – Client: P&G, nhân dịp Olympic 2012 – Agency: W&K (không thể lẫn vào đâu được!!!)

Digital: The World’s Tough Job – Client: Card Store – Agency: TBC

Chiêm nghiệm: đặt cục gạch – viết sau!!!